Como consecuencia de la situación económica actual, en los últimos años, el volumen de empleados en las empresas ha sufrido un importante descenso, como medida para “asegurar” la continuidad de la actividad empresarial.
En ocasiones, la decisión sobre reducción de plantilla ha llevado a algunas Organizaciones a quedarse prácticamente sin estructura.
Ante una situación tal, es el momento de afrontar con éxito un proceso de dimensionamiento de plantilla.
Las claves de la gestión de un proceso de dimensionamiento pasan por determinar las capacidades necesarias para la ejecución de las actividades y procesos. Aspecto importante tanto en situaciones de recesión, como en un escenario de recuperación, por haber de garantizarse tanto la consecución de las medidas, como que éstas no ponen en peligro el normal desenvolvimiento de la organización.
Con este sistema, podemos reubicar a las personas con menor carga de trabajo en otras áreas de la empresa, además de fomentar la comunicación, colaboración e interacción entre áreas o departamentos, y la creación de equipos pluridisciplinares, con lo que ganaremos en flexibilidad y capacidad de gestión, sin pérdida de productividad.
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